Друзья и партнеры — они смешиваются?

Недавно я вел урок об использовании твердых денег, и в комнате находились два молодых мотивированных предпринимателя. Они были в первом ряду и стремились учиться. Я всегда очень рад видеть начинающих молодых мотивированных инвесторов. Эти два действительно напомнили мне о себе, когда я только начинал. У обоих были отличные вопросы, и они остались после класса, чтобы задать еще несколько. Выяснилось, что они — приятели средней школы и были взволнованы, чтобы пойти в бизнес вместе. Должно быть, я съежился, потому что у меня был очень странный взгляд. Я сказал им, что должен быть откровенным, прежде чем сказать им, что, по их мнению, они совершают большую ошибку.

Я объяснил, что не раз видел, как лучшие друзья становятся врагами из-за совместной работы. В одном случае были задействованы адвокаты, и эти двое были лучшими мужчинами на свадьбах друг друга. Я упомянул, что они должны быть умными в том, как они вместе вступают в бизнес. Один из них предположил, что у них крепкая дружба и что они заставят ее работать. Я не согласен по 3 причинам.

НЕТ ГЛАВНЫЙ: Основная проблема, которую я вижу в партнерстве 50/50, состоит в том, что есть два вождя, и у них нет места, чтобы разорвать связь. Если у вас есть более одного вождя, это как если бы у вас их не было. Не один человек, чтобы принять обратную связь и принять решение. Если есть разногласия по поводу чего-либо, это может легко перерасти в гораздо большую проблему. Часто реальная проблема — это уже не спорный вопрос, а сам спор.

Это достаточно легко сделать, если вы знаете об этом. Положить что-то

в соглашении о партнерстве, что в случае возникновения спора нейтральное третье лицо, выбранное заранее, принимает решение о партнерстве. Еще один способ сделать это — иметь определенные роли и определенные аспекты бизнеса, за которые каждый отвечает.

НИКАКИХ ОПРЕДЕЛЕННЫХ РОЛОВ: я не связывался с ними из-за нашего ограниченного времени, но я чувствовал, что не слишком много думал об этом. У каждого из них была неопределенно определенная роль, основанная на том, что им нравится или не нравится делать, но у них не было точных ролей, предназначенных для каждого из них, за которого они брали на себя ответственность. Из тех партнерских отношений, которые я видел, идут плохо, это главный виновник. Один партнер считает, что они выполняют большую часть работы или, по крайней мере, больше, чем их доля. Они начинают испытывать недовольство и перестают так усердно работать, или могут оставить свою проблему при себе, пока не выпустят ее взрывом. Это обычно не идет хорошо, чтобы взорваться на деловом партнере и друге.

Многого из этого избегают с определенными определенными ролями и штрафами, если что-то не делается.

НЕТ ХОРОШЕЙ ПРИЧИНЫ ДЛЯ ПАРТНЕРА: один из джентльменов был ипотечным брокером, а другой — риэлтором. Они полагали, что наличие каждой из этих профессий внутри компании сделает компанию сильнее и лучше подготовленной к успеху. Они полагают, что их профессия вне бизнеса обеспечивала достаточную ценность для участия в партнерстве.

Я люблю партнерства, когда они установлены правильно и по правильным причинам. На самом деле, я считаю, что партнеры необходимы для раскрытия вашего потенциала, но причина в том, чтобы партнер помог вам сделать то, что вы не могли бы сделать без партнера. В их примере любой из них может получить навыки, которые другой приносит без партнера. Например, я могу найти и использовать ипотечного брокера или риэлтора, просто заплатив комиссию. Я не вижу веской причины для того, чтобы сотрудничать с кем-то, чтобы получить навыки, которые я могу получить без партнерства. Я вижу это с людьми, которые хотят много сотрудничать с подрядчиками. Я чувствую, что есть лучшие способы привлечь подрядчика, чем партнер.

Один из других вопросов аудитории в тот день был о том, как вы строите портфель аренды без дохода. Мы говорили о том, как использовать твердые деньги, чтобы купить несколько объектов практически без денег. Его вопрос был чрезвычайно актуален, потому что многие владельцы бизнеса не могут показать достаточный доход, чтобы претендовать на обычные кредиты. Конечно, мой ответ был: почему бы вам не использовать партнера? Вы можете найти и восстановить дом, и они могут купить и рефинансировать его. Вы можете разделить прибыль в любом случае, вы оба согласны. Это яркий пример того, когда партнер имеет большой смысл. Один партнер может не иметь знаний и / или времени, чтобы найти и восстановить дома, а другой не может претендовать на кредит. Они оба нужны друг другу.

Еще одна заключительная мысль: вы можете рассмотреть вопрос о создании совместного предприятия на основе сделки. Таким образом, вы можете легко определить роли, обязанности и распределение прибыли, и вы не будете привязаны к кому-либо в долгосрочной перспективе. Мне очень нравятся партнеры по индивидуальным сделкам, где каждый партнер может свободно заключать и другие сделки самостоятельно. Это именно то, что Трэвис в нашем офисе сделал в своем первом городском доме. Он пригласил партнеров, чтобы помочь с финансированием и сделал сделку. Теперь он делает эти сделки без партнеров, потому что они ему больше не нужны. Это была действительно беспроигрышная сделка по первой сделке, и нет никаких неприятных чувств по поводу того, что он делает сейчас. Это именно то, как я считаю, это должно быть сделано.

Я не сомневаюсь, что двое молодых людей в моем классе будут успешными в бизнесе. Я не уверен, в каком направлении они пойдут, но если они действительно создают компанию вместе; Надеюсь, я ошибаюсь из-за того, что они смогли заставить это работать.